Radio Lab Pod cast - Game

http://www.radiolab.org/2011/aug/23/

And That Was The Way //

Kaito/Komapkt

を聴きながら。

「破壊者の流儀」不確かな社会を生き抜く”したたかさ”を学ぶ
田中慎一＆山田長光（著）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

堀江モンのブログを読んでいた。

つまり そういうことであると、

 

 

「覚悟」

 

堀江モンのブログ

何にでも通ずることだろうと思いますが。

 

もしも by ラドヤード・キップリング

もしもーラドヤード・キップリング
IF - Rudyard Kipling

リチャード・ブランソンの「ヴァージン流、世界を変える非常識な仕事術」という本を読んでいた。

本の最後にキップリングの詩が載っている。
熱いものを感じたのでここにシェアしたい。


KOMPAKTのニューリリースCOMPILATION CD78"WE ARE PROUD OF OUR CHOICES" 3曲目"Birds on Tree"などを聴きながら書く。


日本からリチャード・ブランソンのような世界に文化を奏でるビジネス・プロデューサーがどんどん出てくることを目指すべきだ。

日本人は世界にどのように新たな文化を奏でていくのか。

今このタイミングで、NHKが大河ドラマ龍馬伝を制作した意味。
藩に囚われず、他の藩の能力ある者と協同して成したように。
国に囚われず、世界人達と協同するコラボレーション力、行動力、人間力、そして想像力。

日本人はこれからどういう活躍をし、世界の文化発展に寄与するのか。





もしも
ラドヤード・キップリング



もしも、周りの人たちが一人残らず我を忘れ
非難を浴びせてきてもなお、自分を忘れていないでいられるなら
もしも、すべての人から疑いの目を向けられてもなお、自分を信じていられるなら
そしてその疑いの目にも我慢していられるなら

もしも、待てるなら、しかも待つことに耐えられるなら
あるいはウソをつかれてもなおウソというものにかかわらなければ
あるいは嫌われてもなお、相手を嫌いにならなければ
そして見栄を張らず、偉そうな口を利かなければ

もしも、夢を思い描き続け、しかもその夢にとらわれなければ
もしも、自分の頭で考え、しかも考えるために考えるようなまねをしなければ
もしも、輝かしい勝利と惨めな悲運の両方を経験し
しかも、どちらの虚構にも同じ姿勢で臨めるなら

もしも、自ら語った真実が、卑劣な者によって
愚か者を欺くために歪められて語られてもなお、耳をふさがずにいられるなら
はたまた、自分の自分の人生をかけたものが壊されるのを見てもなお
どこまでも耐えに耐え、自分の貫いてきた流儀でもとに戻せるなら

もしも、自分の勝ちという勝ちを
たった一度の”イチかバチか”の勝負に賭けられるなら
さらに、賭けに負けてもなお、最初からやり直せるなら
しかも、その負けに一切繰り言を吐かなければ

もしも、自分の気力、精神力、体力がすべて
とっくに枯渇していてもなお、いざというときに振り絞れるなら
はたまた、たったひとつ自分の中に残っている
鉄の意志からの「耐えろ」という声によって耐え続けられるなら

もしも、あまたの大衆と対話しながらもなお、自分の進むべき道を維持できるなら
あるいは、王侯貴族と会話しながらもなお、大衆的な感覚を持ち続けられるなら
もしも、敵からも愛する友人からも、傷つけられないなら
もしも、自分にとって誰もが大切と思いながらもなお、その思いに溺れないなら

もしも、長距離走の最後に待ち構える最後の地獄の一分を
全身全霊をかけた６０秒間にできるなら
お前のものになるのはこの地球、そして地上にあるものすべて
そして何よりも、わが息子よ、それでこそお前は一人前の人間だ

ブルーオーシャン戦略 ー熱い

Blue Ocean Strategy
International Best seller
W. Chan Kim (著), Renee Mauborgne (著)

以下アマゾンから抜粋：
Written by the business world's new gurus, "Blue Ocean Strategy" continues to challenge everything you thought you knew about competing in today's crowded market place. Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, authors W. Chan Kim and Renee Mauborgne argue that lasting success comes from creating 'blue oceans': untapped new market spaces ripe from growth. And the business world has caught on - companies around the world are skipping the bloody red oceans of rivals and creating their very own blue oceans. With over one million copies sold world wide, "Blue Ocean Strategy" is quickly reaching "must read" status among smart business readers. Have you caught the wave?

この本の続き-Lateral Thinking

"You have to improve what you are doing but you also have to find entirely new and better ways to do it."

"You have to do something significantly smarter to get significantly better results."

PAINTING THE VISION
"The lateral leader invests in painting a picture of where the organization is headed. There is plenty of hype talked about 'vision', and it is easy to become skeptical about it, but a vision is important..."

"Vision statements should be short and inspiring. They should avoid vague and woolly cliches about outstanding customer service. The vision should not be restricted to today's type of business. It must set a goal that gives employees enormous freedom in finding ways to achieve it."

"To construct a corporate vision you need to consider four components. These are your purpose, your mission, your culture and your values. The purpose is the fundamental reason for the existence of the organization. The mission expresses the purpose as a strategic goal. The culture defines the style of the organization - how it does things. The values are the beliefs of the organization - what it stands for. These four elements underpin the vision, which is an inspiring statement of the destination of the company."

"if you can do this then there are three big gains for the organization:....1)people share a common goal, 2) it means that more responsibility can be delegated, and 3) people will be more creative and contribute more ideas if they know that there are unsolved challenges that lie ahead."


COMMUNICATING
"In order to transform the organization you have to use every method of communication to keep people focused on the goals and energized in their search for innovative solutions."

"Jack Welch, CEO of GE, 'Whenever I had an idea or message I wanted to drive into the organization I could not say it enough. I repeated it over and over at every meeting and review. I always felt I had to be "over the top" to get hundreds of people behind an idea'."

"Taking everyone's best ideas and transferring them to others is the secret. there's nothing more important."

本 - Lateral Thinking Skills - Vol. 3

重要箇所抜粋：

"In periods where there is no leadership, society stands still. Progress occurs when courageous, skilful leaders seize the opportunity to change things for the better."
Harry S. Truman

"The conventional leader is easily recognized as a goal-oriented, decisive person who is well suited to a structured environment such as a mature corporation, government department or the military. Lateral leaders, on the other hand, adopt a different kind of approach to reaching goals - they are much more focused on the creativity and innovation of the team."

"Successful leaders combine the qualities of the conventional leader and the lateral leader."

"Today's president, CEO or managing director needs to be a disruptive influence with the imagination, vision and courage to lead the organization into new and dangerous territory. The leader must be an entrepreneurial driver who can inspire the team to boldly venture into uncharted lands. This requires conventional and lateral leadership skills."

"WHAT INNOVATIONS HAVE YOU IMPLEMENTED THAT HAD POSITIVE IMPACTS ON CUSTOMERS?"

気になる本 - "Lateral Thinking" vol. 2

重要箇所抜粋：

"Just doing better what you do today is not enough"

"There is only one way out. Do something that the world has not seen before. Innovate so that you are, for a moment, unique and uniquely competitive."

"He or she focuses on developing the skills of the team in innovation, creativity, risk taking and entrepreneurial endeavor. The lateral leader manages change by initiating it."

"LATERAL THINKING = Thinking that seeks new ways of looking at a problem rather than proceeding by logical steps."

"Uncontrolled creativity without any discipline or process of innovation is at best distracting and at worst harmful to the organization. Creativity needs to be focused on the corporate goals and must serve as a funnel into the innovation process."

気になる言葉 - TechCrunch-重要なものはただ一つ、「顧客」だ

よく見に行くサイトの一つ
http://jp.techcrunch.com/


そこから面白い記事　＞　
以下その抜粋：

ブランドとしての企業や製品/サービスの成功という点では、重要なものはただ一つ、「顧客」だ。


オンラインサービスでは、ユーザ数が多くなると親切な顧客サービスは難しくなる。しかしオンラインであろうとなかろうと、良質な顧客サービスは企業が生き残るための鍵だ。だからそれは、企業の大目標の一つとして最初から明記されていなければならない。

37 Signalsには熱心なファンが多いが、ユーザに対してお高くとまっているような態度で悪名も高い。これと対照的にJeff Bezosは、きわめて単純に、“何よりもまず顧客のことをつねに考えるということをしなかったら、Amazonはとっくに存在していないだろう”と言っている。

Saatchi & SaatchiのCEO Kevin Robertsは、 “今はどのブランドもガス欠だ”と言っている。彼によれば、ブランドを救うものは“愛”だそうだ。彼曰く“理屈ではなく、単純な「好感」がブランドロイヤリティを築く”。そして、企業や製品が好感度ナンバーワンのブランドになるためには、顧客サービスが何よりも重要だ。Robertsは、ブランドは単なる名前や商標であることを超えて、消費者の“愛好物(Lovemark, お宝)“になるべきだと言う。言い換えると、理屈や理性を超えて、単純に“好きよ”という気持ちにさせるブランドであること。

自分のお宝になってしまってるようなブランドが、あなたにはいくつあるかな？　ぼくの場合は、Virgin Atlanticと、愛用のBlackberryと、そしてサンドウィッチショップのPretだ。どれも、過去にいくつかトラブルを経験したが、そのたびに、顧客サービスの対応がすばらしかった。企業とお客という関係を超えて、人間的な好感や親しみを、当然のように持ってしまうのだ。オンラインでは、Kayak.comがそれに近いと思う。Facebookはだめだね。


つい最近まで、Nordströmの新入社員は、山のようなマニュアルでなく、たった1枚のカードを入社時にもらった。そのカードには、わずか75語で、（要約すると）次のことが書かれていた:

“わが社の第一の目標は、すぐれた顧客サービスを提供することである。Nordström社の社則: 規則#1: すべての状況において良い判断をせよ。これ以外の規則は存在しない。”


自分の会社を作るときにも、これまでTwitterやメールなどでいろんな人と熱心に対話してきた「個人としての自分、人間としての自分」を、永遠に忘れてはならない。会社が大きくなれば当然、困難も増える。ACME Inc.が今どうなっているか、Facebookも今では、顧客サービスの面で深刻な問題を抱えている。Facebookでは、顧客サービスの担当窓口を見つけるのに25回もクリックしたあげく、あきらめなければならない。電話番号もないし、Facebook Helpの検索最上位が”担当者や受付窓口を見つけること”だから、問題は相当深刻な状態のまま放置されていると見てよいだろう。

顧客というものは、有料だろうが無料だろうが一人々々が、けっしておろそかにできない立派な顧客だ。差別のある誠意は誠意ではない。有料顧客なら、それは会社を支えている柱だから、Johan Nordströmが深く理解していたように、神様以上にだいじにしなければならない。

この前のぼくの記事では、最後に、今度はデータの重要性について書くと宣言した。これからは、機能性がどんなにすばらしくても、そこから提供されるデータの質がお粗末ならなんにもならない。そして、ブランドとしての企業や製品/サービスの成功という点では、重要なものはただ一つ、「顧客」だ。

地獄で仏

地獄で仏に会う、とはまさにこのこと。
正確なことわざとしては「地獄で仏にあったよう」のようですが。

「よう」ではなく、本当だったんだからそれはもう大変な喜びだったと思います。

もし自分が同じ境遇にあったら。
自由とは。

ウェブ時代５つの定理

ウェブ時代５つの定理、梅田望夫著、弁芸春秋出版


グーグルの幹部が語った言葉をいくつか：

私達は、グーグルを「世界をより良い場所にするための機関」にしたいと切望している。
ラリー・ページ

インターネットは、人間の最も基本的な要求、つまり知識欲と、コミュニケーションをはかること、そして帰属意識を満たすことを助けるものである。
エリック・シュミット

私達は、人々がよりよい教育を受けて、より賢くなれるようなものを生み出したい。それによって、世界の知力・知性は向上するだろう。
マリッサ・メイヤー

オバマ大統領からの手紙

Inside the White House: Letters to the President from White House on Vimeo.

しかしオバマ政権のマーケティング・ブランディング機能は目を見張るものがあると思います。

「souzou」と「破壊」

また観た。

この美しい音と圧倒的な映像。

組み合わせ。強烈です。

美しい。光が音にあわせて踊っているよう。

映像の意味。

頭をガツンとレンガで打たれたような。

心揺さぶられます。


The balance of power.
Mutually assured destruction.


「核」とその「意味」そして「象徴」　＞

ニーチェ、永劫回帰、スティーブ・ジョブス

Stay hungry, stay foolish.

ニーチェ。永劫回帰



スタンフォード大学2005年卒業式でのスピーチ（一部抜粋）

You’ve got to find what you love.
The only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.
The only way to do great work is to love what you do.

If you haven’t found it yet, Keep looking. Don’t settle.

Sometimes life is gonna hit you in the head with a brick. Don’t lose faith.

“if today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?”

Remembering I’ll be dead soon, is the most important tool to make the big choices in life.
Almost everything - pride, external expectation, fear of embarrassment or failure - just falls away in the face of death,
Leaving only what is truly important.

Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose.


You are already naked, you have no reason not to follow your heart.

Your time is limited, so don’t waste it by living someone else’s life.
Don’t be trapped by dogma….have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become.


Everything else is secondary.


Everything else is secondary.


Everything else is secondary.


Everything else is secondary.


Everything else is secondary.




Now go on -

Stay Hungry, Stay Foolish.

私は常に卵側に立つ

【日本語全訳】村上春樹「エルサレム賞」受賞スピーチ


「高くて、固い壁があり、それにぶつかって壊れる卵があるとしたら、私は常に卵側に立つ」

イラン、命を懸けて

「命を懸ける」。その本当の意味を僕は知らないんだろうと思います。



今日僕が知りえない命を懸けたプロテスト。たった今のイランです。

変化を請い、命を懸ける。
不謹慎かもしれない、真に歴史も、すべての事実も知れませんが、とにかく、心を動かされます。

僕らの親父の世代の日本の安保闘争のころも少なからずそうだったんでしょう。
ましてや明治維新の時には本当に命を懸けて、信じて挑んだのでしょうね。
僕が生まれて33年ほどになりますが、上記の時代のように命を懸けて何かを信じ、具現化するために突き進むということがあったでしょうか。恐らく長らくなかったでしょうし、これからも当分はないでしょう。唯一、考えられるのは北朝鮮による直接攻撃でしょうか。あってはならないことですが。


最近、遅ればせながらＮＨＫの大河ドラマ「篤姫」を観始めました。
日本人として生まれてきたことに誇りを感じます。あの時代は真っ直ぐでした。武士道に始まり、ピシっとした気持ちよい規律からくる道徳と正義感が人々の芯に根付いていたということなのでしょうか。

日本人としての誇りを感じるとともに、今の自分の生き方を省みずにはいられません。


そのころ坂本竜馬が土佐とか藩だとかという域を超えて、「日本人」というコンセプトを普通に唱えたように。だとしたら今僕らは「世界人」なんだろうと。その意味で今更日本人ということにこだわるのはどうしたものかと思っていましたが。

しかし、やはりいくらグローバリズムが騒ぎ立てられようとも、否、だからこそ、自分のルーツというのが大切なのかもしれません。世界が瞬時につながる世の中になったからこそ、地域性から来る深み、土臭さ、人間らしさ、「歴史」、先達が築いた「精神」、「哲学」、「真っ直ぐな何か」、「ルーツ」というものが改めていかに大切であるかと重ねて考えされられます。


幸か不幸か「革命」を切に願わなければならない境遇にはありません。
ですが、あのイランの若者たちのように、安保闘争のころのように、坂本竜馬や西郷さんや大久保さんのように、革命を起こす勢いで事に取り組めば。まあ、ほぼ大抵のことは成されるのではないでしょうか。


信じて行動する。
「信じて」、そして「行動する」。
この言葉の意味を真に考える必要がありそうです。




さて、今週末も「篤姫」、続きをみますか。

「信じて、行動」


以上。